Nem mindenki akarja, hogy mindenki jack-je legyen. Valójában a mai marketing és egészségügyi környezetben gyakran előnynek tekintik a szakember kalapját. Ez talán az egyik tényező, amely az ECP -ket a specializáció korához vezeti.
A többi egészségügyi tudományághoz hasonlóan az optometria ma is mozog e specializációs tendencia felé, amelyet a piacon sokan gyakorlati megkülönböztetőnek tekintnek, a betegek szélesebb körű kiszolgálására és az optometristák egyre növekvő érdeklődésére irányuló tendenciának az orvosi szemgyűjtés gyakorlásában, mivel a gyakorlat hatóköre kibővült.
"A specializációs tendencia gyakran a pénztárca -allokációs szabály eredménye. Egyszerűen kijelenti, hogy a pénztárca -allokációs szabály az, hogy minden személynek/betegnek van bizonyos összege, amelyet évente orvosi ellátásra költenek" - mondta Mark Wright, OD, aki az optometriai üzlet áttekintésének szakmai szerkesztője.
Hozzátette: „Egy általános példa, amely a száraz szemmel diagnosztizált beteg gyakorlatában történik, az, hogy kapnak egy vadászatlistát: vásárolja meg ezeket a szemcseppeket a gyógyszertárban, ezt a szemmaszkot a weboldalon stb.
Ebben az esetben az a szempont, hogy a szemcseppeket és a szemmaszkot a gyakorlatban megvásárolhatják -e, nem pedig a betegnek, aki máshová kell mennie? - kérdezte Wright.
Az OD-k ma is megfontolják azt a felismerést, hogy a mai napi élő betegek megváltoztatták a szemük használatának módját, nevezetesen a megnövekedett képernyőidő. Ennek eredményeként az optometristák, különösen azok, akik a magángyakorlati környezetben látják a betegeket, aktívabban reagáltak, vagy akár különlegességeket adtak hozzá, hogy kielégítsék a mai változó és konkrétabb betegigényeket.
Ez a koncepció, amikor Wright szerint nagyobb kontextusban gondolkodik, egy általános gyakorlat, amely azonosítja a száraz szemű beteget. Nem csak diagnosztizálják őket, vagy tovább mennek -e és kezelik őket? A pénztárca -allokációs szabály azt mondja, hogy ha lehetséges, ahelyett, hogy elküldenék őket valakinek vagy valahova, ahol költenek azokat a további dollárt, amelyet egyébként költenek.
"Ezt az elvet alkalmazhatja a specializációt kínálnak" - tette hozzá.
Mielőtt a gyakorlatok egy specialitásba kerülnek, fontos, hogy az ODS kutatása és elemzése különféle módon rendelkezzen, amelyek rendelkezésre állnak a gyakorlat növelése érdekében. Gyakran a legjobb hely a kezdéshez, ha más ECP -ket kérdeznek, akik már részt vesznek a leendő szakterületen. Egy másik lehetőség az ipari trendek, a piaci demográfiai adatok, valamint a belső szakmai és üzleti célok megvizsgálása az optimális illeszkedés meghatározása érdekében.
Van egy másik ötlet a specializációról, és ez a gyakorlat, amely csak a specializációs területet hajtja végre. Ez gyakran lehetőség az OD-k számára, akik nem akarnak foglalkozni a „kenyér és vajos betegekkel”-mondta Wright. "Csak olyan emberekkel akarnak foglalkozni, akiknek szükségük van a specializációra. Ehhez a gyakorlathoz ahelyett, hogy sok alacsony fizetésű beteget át kell szűrniük, hogy olyan betegeket találjanak, akiknek magasabb szintű ellátásra van szükségük, hagyják, hogy más gyakorlatok ezt megtegyék számukra. A csak speciális gyakorlatok, ha a terméküket helyesen árazták, akkor magasabb bruttó bevételt és magasabb hálóval kell járniuk, miközben csak a kívánt betegekkel foglalkoznak."
De ez a gyakorlási módszer felvetheti azt a kérdést, hogy sok specialitást nyújtó gyakorlat nem árazza meg a termékeiket - tette hozzá. "A leggyakoribb hiba az, hogy a terméket durván alábecsüljük."
Ennek ellenére van a fiatalabb OD -k tényezője is, akik úgy tűnik, inkább hajlamosak hozzáadni egy specialitás fogalmát általános gyakorlatukhoz, vagy akár egy teljesen speciális gyakorlatot hoznak létre. Ez egy olyan út, amelyet számos szemész sok éven át követte. Azok az OD -k, akik úgy döntenek, hogy specializálódnak, úgy teszik, hogy megkülönböztessék magukat és megkülönböztessék gyakorlatukat.
De amint néhány OD -k felfedezték, a specializáció nem mindenkinek szól. "A specializáció vonzereje ellenére a legtöbb OD -k továbbra is generisták maradnak, és úgy gondolják, hogy a mélység helyett a mélység gyakorlati stratégiája a sikerhez" - mondta Wright.