Nem mindenki akar mesterember lenni. Valójában a mai marketing és egészségügyi környezetben gyakran tekintik előnynek a szakember sapkáját. Talán ez az egyik olyan tényező, amely az ECP-ket a specializálódás korába hajtja.
Más egészségügyi tudományágakhoz hasonlóan az optometria manapság e szakosodási trend felé halad, amelyet a piacon sokan a gyakorlatok megkülönböztetésének, a betegek szélesebb körű kiszolgálásának módozatának, valamint az optometristák körében az orvosi szemészeti ellátás iránti növekvő érdeklődéshez kapcsolódó tendenciának tekintenek. , mivel a gyakorlat köre bővült.
„A specializációs trend gyakran a pénztárcakiosztási szabály eredménye. Egyszerűen fogalmazva, a pénztárca elosztási szabálya az, hogy minden egyes személynek/betegnek van egy bizonyos összege, amelyet évente orvosi ellátásra költ” – mondta Mark Wright, OD, a Review of Optometric Business szakmai szerkesztője.
Hozzátette: „Gyakori példa arra, hogy a szemszárazsággal diagnosztizált páciensek praxisában kapnak egy dögevő listát: vásárolja meg ezeket a szemcseppeket a gyógyszertárban, ezt a szemmaszkot erről a webhelyről és így tovább. A gyakorlat kérdése az, hogy hogyan lehet maximalizálni, hogy ebből a pénzből mennyit lehetne a praxisban elkölteni.”
Ebben az esetben az a mérlegelés, hogy a szemcseppeket és a szemmaszkot a rendelőben lehet-e megvásárolni, nem pedig a betegnek máshová mennie? – kérdezte Wright.
Az OD-ok manapság azt is figyelembe veszik, hogy a mai mindennapi életben a betegek megváltoztatták a szemhasználat módját, amelyet különösen a megnövekedett képernyőidő befolyásol. Ennek eredményeként az optometristák, különösen azok, akik magánpraxisban látják el a betegeket, aktívabban fontolgatják, vagy akár kiegészítik a szakterületeket, hogy megfeleljenek a mai változó és specifikusabb betegszükségleteknek.
Ez a fogalom, ha szélesebb összefüggésben gondolkodunk, Wright szerint egy általános gyakorlat, amely a száraz szemű pácienst azonosítja. Többet tesznek, mint csak diagnosztizálják őket, vagy továbbmennek és kezelik őket? A pénztárca elosztási szabálya szerint lehetőség szerint kezelniük kell őket, ahelyett, hogy elküldenék valakinek vagy valahova, ahol elköltenék azokat a további dollárokat, amelyeket egyébként is el fognak költeni.
„Ezt az elvet bármely szakosodást kínáló gyakorlatra alkalmazhatja” – tette hozzá.
Mielőtt a gyakorlatok szakterületre költöznének, fontos, hogy az OD-k kutassák és elemezzék a gyakorlat bővítésének lehetséges módjait. Gyakran a legjobb hely a kezdéshez, ha megkérdezünk más ECP-ket, akik már foglalkoznak a leendő szakterülettel. Egy másik lehetőség az aktuális iparági trendek, a piaci demográfiai adatok, valamint a belső szakmai és üzleti célok megvizsgálása az optimális illeszkedés meghatározásához.
Van egy másik elképzelés a specializációról, és ez az a gyakorlat, amely csak a szakterületet végzi. Ez gyakran egy lehetőség az OD-k számára, akik nem akarnak „kenyér-vajas betegekkel” foglalkozni – mondta Wright. „Csak olyan emberekkel akarnak foglalkozni, akiknek szükségük van a specializációra. Ennél a gyakorlatnál ahelyett, hogy sok alacsony fizetésű beteget kellene átvizsgálniuk, hogy megtalálják azokat a betegeket, akiknek magasabb szintű ellátásra van szükségük, hagyják, hogy ezt más praxisok végezzék el helyettük. A csak speciális rendelőknek tehát, ha helyesen árazták be terméküket, magasabb bruttó bevételt és magasabb nettó bevételt kell termelniük, mint egy általános praxis, miközben csak azokkal a betegekkel foglalkoznak, akiket akarnak.”
Ez a gyakorlási módszer azonban felveheti azt a problémát, hogy sok szakterületet kínáló praxis nem megfelelően árazza a termékeit – tette hozzá. "A leggyakoribb hiba az, hogy durván alulárazza a terméket."
Mindazonáltal ott van a fiatalabb OD-k tényezője is, akik úgy tűnik, hajlamosabbak arra, hogy a szakterület fogalmát hozzáadják általános praxisukhoz, vagy akár egy teljesen speciális gyakorlatot hoznak létre. Ez az az út, amelyet számos szemész évek óta követ. Azok az OD-k, akik úgy döntenek, hogy szakosodnak, ezt azért teszik, hogy megkülönböztessék magukat és megkülönböztessék gyakorlataikat.
De ahogy néhány OD felfedezte, a specializáció nem mindenkinek való. "A specializáció vonzereje ellenére a legtöbb OD továbbra is generalista marad, és úgy gondolja, hogy a tágabb, mintsem mélyrehatóbb megközelítés gyakorlatiasabb sikerstratégia" - mondta Wright.